广州GDYF二手机械回收公司：第一批家电加工公司回收目标责任行动琢磨总结
近日，国家发展改革委、工业和资讯化部、生态环境部配合组织专家对第一批家电生产公司回收目标责任制行动开展情况进行了评估，对工作过程中形成的典型经验做法进行了思索总结，现予以发表。
评估组专家一致认为，目标责任制行动开展以来，海尔、格力、TCL、长虹、美的、海信六家责任制加工企业积极参与、主动视为，较好地贯彻落实了《关于鼓励家电生产公司开展回收目标责任制行动的通知》（发改产业〔2023〕1102号）等文件要求，通过自主回收、委托回收等举措无误提高废旧家电回收处置能力，基本兑现了行动初期必定的各项任务目标，并围着构建回收网络体系、建设新闻化平台、提高拆解能力等方面开展了大批有益探索，形成了一批可复制、可推广的经验做法，目标责任制行动取得了精良成效。
一、全面构建回收体系
各企业严重通过自建渠道、协作渠道和社会化渠道回收废旧家电。在自建回收渠道方面，格力整合世界28个省市的3万家流通门店和30万个安装售后团队，在郑州、长沙、芜湖分别建设自有二级货场，面向消费者开展全品类废旧家电回收工作。长虹格润依托平台资源与长虹全国各地出售服务渠道，以废旧家电回收企业或个体渠道网络为核心节点，支撑资源化产品回收的多样化。在完善协作回收渠道方面，美的集团在地球布局40个集散中心开展回收业务，负责下游货场或美的体系门店逆向回收网络管理，各集散中心均在美的回收系统内达成建点，以年度为周期与美的签署电子版网点服务承包协议。在构建社会化回收体系方面，海尔不断完善废旧家电回收体系，推动形成覆盖地球多个县市的回收处理网络，与世界近1300家回收商兑现战略合作，兑现对世界2000多个区县回收商的覆盖。
二、有效提高拆解处理能力
各责任公司都将中转储运和运输体系、拆解处置能力、溯源信息化平台当成能力建设的严重内容。海尔打造行业首家绿色循环示范互联基地，并已于2023年9月份投产运营，每年可拆解300万台废旧家电，改性造粒再生塑料3万吨。格力在中山、南京、成都、芜湖建设了废旧家电回收分拣中心，同步建设信息化管理平台，兑现仓储智能化新闻化管理，支撑后端拆解对货物的需求。美的环绕客户服务系统搭建一套以用户—网点—集散中心—拆解厂为全链路可视化回收快讯管理系统。TCL为了提高回收效力，在粤东三市大力开展了回收仓建设工作，可直奔覆盖传统回收人员，减少回收站及贸易商等中间环节。海信在已有场所基础上，开发企业快讯化管理系统、建设报道化网络，搭建废旧家电“互联网+回收”平台，利用配送、装机、维修等渠道建设逆向物流回收体系。长虹格润依托长虹平台资源流通服务渠道开展废旧家电逆向回收，建立废旧家电回收管理快讯系统。
三、积极推动绿色发展
美的集团在微波炉产品中获得了基于ISO 14067：2023的产品碳足迹认证证书（CFP），绿色制造领域此刻已实现14家“国家级绿色基地”及3家“国家级绿色供应链”的突破。海尔建立“碳中和”绿色工厂，致力于使用再生材料建材、隔热保温复合板、前处理固化热量回收、水循环再利用等绿色造型降低碳排放。格力重视自主创意，新意驱动材料循环和双碳经济发展，从废旧家电回收到再生塑料的分选、分类、改性探讨和再利用，构建了塑料循环闭环产业链，完成了消费后再生塑料（PCR）全生命周期管理和工序控制，而今早已实现了PP、HIPS、ABS的PCR 认证。
评估组专家一致认为，目标责任制行动开展以来，海尔、格力、TCL、长虹、美的、海信六家责任制加工企业积极参与、主动视为，较好地贯彻落实了《关于鼓励家电生产公司开展回收目标责任制行动的通知》（发改产业〔2023〕1102号）等文件要求，通过自主回收、委托回收等举措无误提高废旧家电回收处置能力，基本兑现了行动初期必定的各项任务目标，并围着构建回收网络体系、建设新闻化平台、提高拆解能力等方面开展了大批有益探索，形成了一批可复制、可推广的经验做法，目标责任制行动取得了精良成效。
一、全面构建回收体系
各企业严重通过自建渠道、协作渠道和社会化渠道回收废旧家电。在自建回收渠道方面，格力整合世界28个省市的3万家流通门店和30万个安装售后团队，在郑州、长沙、芜湖分别建设自有二级货场，面向消费者开展全品类废旧家电回收工作。长虹格润依托平台资源与长虹全国各地出售服务渠道，以废旧家电回收企业或个体渠道网络为核心节点，支撑资源化产品回收的多样化。在完善协作回收渠道方面，美的集团在地球布局40个集散中心开展回收业务，负责下游货场或美的体系门店逆向回收网络管理，各集散中心均在美的回收系统内达成建点，以年度为周期与美的签署电子版网点服务承包协议。在构建社会化回收体系方面，海尔不断完善废旧家电回收体系，推动形成覆盖地球多个县市的回收处理网络，与世界近1300家回收商兑现战略合作，兑现对世界2000多个区县回收商的覆盖。
二、有效提高拆解处理能力
各责任公司都将中转储运和运输体系、拆解处置能力、溯源信息化平台当成能力建设的严重内容。海尔打造行业首家绿色循环示范互联基地，并已于2023年9月份投产运营，每年可拆解300万台废旧家电，改性造粒再生塑料3万吨。格力在中山、南京、成都、芜湖建设了废旧家电回收分拣中心，同步建设信息化管理平台，兑现仓储智能化新闻化管理，支撑后端拆解对货物的需求。美的环绕客户服务系统搭建一套以用户—网点—集散中心—拆解厂为全链路可视化回收快讯管理系统。TCL为了提高回收效力，在粤东三市大力开展了回收仓建设工作，可直奔覆盖传统回收人员，减少回收站及贸易商等中间环节。海信在已有场所基础上，开发企业快讯化管理系统、建设报道化网络，搭建废旧家电“互联网+回收”平台，利用配送、装机、维修等渠道建设逆向物流回收体系。长虹格润依托长虹平台资源流通服务渠道开展废旧家电逆向回收，建立废旧家电回收管理快讯系统。
三、积极推动绿色发展
美的集团在微波炉产品中获得了基于ISO 14067：2023的产品碳足迹认证证书（CFP），绿色制造领域此刻已实现14家“国家级绿色基地”及3家“国家级绿色供应链”的突破。海尔建立“碳中和”绿色工厂，致力于使用再生材料建材、隔热保温复合板、前处理固化热量回收、水循环再利用等绿色造型降低碳排放。格力重视自主创意，新意驱动材料循环和双碳经济发展，从废旧家电回收到再生塑料的分选、分类、改性探讨和再利用，构建了塑料循环闭环产业链，完成了消费后再生塑料（PCR）全生命周期管理和工序控制，而今早已实现了PP、HIPS、ABS的PCR 认证。
