回收宝在不断摸索二手行业的新模式。

今年10月，回收宝旗下可乐优品推出了小红盒，我国首个二手手机品牌就此诞生。运营一个月后，小红盒在用户增长方面取得较大突破。据回收宝创始人、首席执行官何帆介绍，小红盒的新用户目前以日常50000人的速度增长。

拿趣用是回收宝的另一个C端品牌，主打手机、大疆无人机等3C类产品租赁。在支付宝的推动下，租赁行业的基础设施芝麻信用已经建立，但消费者尚未每天建立起对租赁行业的认知，接受程度还不像二手手机那般高。然则回收宝浮现，手机租赁用户与现金贷、分期用户重合度较高，这部分人或许因消费能力受限而选择租手机使用，但消费行为更加理性。

二手与租赁这两种相似追求经济的消费模式之间，存在着一种微妙的关系：拿趣用的新品手机在多次租赁流转后折旧，允许被回收宝回收处置，成色照样在优品以上的可以算作二手手机出售，成色为良品、残次品则进入其他渠道和处理环节。

36氪了解到，在回收宝回收的手机中，优品的比例约占10%，这也是可乐优品的来源之一；良品占到80%以上，重要由下游合作方拆解成零件以作维修之用；残次品相似只占10%，用以提炼金属，这与刻下循环经济的理念非常相符。

根据何帆在wise大会上的分享内容，国内一年会淘汰掉3~4亿部旧手机，从这些旧手机中能提炼出1.15吨黄金，是矿石开采效用的40~100倍。

“线上+线下”双线作战

手机回收行业在线上线上下正展现出不同的发展走向。

当今国内新品手机的年销量是5亿台，在回收宝的预想中，二手手机占新品销量的5%恐怕成为一种常态。

线上新品手机销量只占到大陆手机新品总销量的20%，线上二手的比例则更小。

在何帆看来，绝大多数二手手机消费都在线下产生，将来仍将如此。二手手机回收要真正做大，还得不断拓展线下市场，但这个过程很缓慢，需要建立起完善的回收网络。

对比之下，线上二手商场虽小，但爆发力极强，格外是在新产品、新模式的加持下。将来随着线上新品销量比例的提高，二手手机的线上化率还会有进一步提升，或然达到20%~30%的占比。

在此逻辑之下，回收宝的二手手机业务覆盖了线上线下两个渠道。换机侠就是回收宝旗下的线下回收子品牌，重要供给手机回收、数据清除等服务。然则发展前期，回收宝的业务重点继续向线上倾斜，这与企业创办的初衷有关。手机后集市空间宏壮、复杂程度很高，凭一己之力很难完全推动；与OPPO、vivo、闲鱼、转转等合作伙伴联合推进，让回收宝或将用三至四年时间把线上二手手机回收的集市吃透。

至于回收宝的下一步，何帆表态，会在做好线上业务的同时，依旧拓展线下渠道和资源。线上会更注重产品交易的服务体验，线下则依然思考更智能化的新模式，打个比方大规模铺设可自动回收手机的ATM机。

手机回收“大航海”时代到来

持续收割中国市场的同时，回收宝也率先征战海外市场，成为大陆手机回收领域第一个出海的品牌。

出海初期，回收宝锁定了俄罗斯和印度尼西亚两个国家。

今年8月，回收宝和华为在俄罗斯实行战略互助，开始在当地提供专业的手机测验和以旧换新服务，想要协助俄罗斯用户花更少钱买到华为新机。而投资印尼市场，何帆表态，回收宝想把成熟的数据和产品体系推向东南亚，当成东南亚的人口大国，印尼手机超市至关主要。

“往时我们都是copy to China，日前我觉得应该copy from China。”在何帆看来，回收行业在国内已经有了验证成熟的商业模式，这对海外市场有很好的借鉴意义。不只是俄罗斯和东南亚，印度、中东、非洲都将成为回收宝的潜在商场。

而今我国集市的手机回收率仍低于发达国家，这是因为欧洲、日本等国家对循环利用的教育相对更到位。但本质上来说，世界各地的用户需求都是大致同样的，只是在商场环境上略有差异。

自创办初期，回收宝就给自己定下了两个目标：推动行业升级改革，以及推进行业标准制定——这也是阿里巴巴投资回收宝的核心原因。所以未来，回收宝将如故在二手领域大手笔扩大。今朝回收宝已基本兑现收支平衡，暂不商量盈利问题。

“盈利是对企业的基本要求，但我们更加在乎对社会的效用。回收宝培养用户循环消费理念的价值，要远宏壮于将闲置物品变现的价值”，何帆说。